Управление проектами в организации
О курсе
Основной целью курса "Управление проектами в организации" является развитие знаний об объектах, процессах и субъектах проектного управления, а также овладение специфическим инструментарием проектного управления, как в области hard management skills (жёстких навыков), так и soft management skills (мягких навыков управления) и эффективное применение этого инструментария на практике.
Проектный менеджмент представляет собой относительно новую дисциплину, описывающую особый вид управления, со своими подходами к понятиям объектов, процессов и субъектов управления. Данный курс рассматривает конкретные рекомендации и модельные управленческие решения, основанные на Международном Стандарте, которые разработан Институтом проектного менеджмента в США.
Данный курс направлен на формирование компетенций, связанных с принятием управленческих решений стратегического и оперативного уровня на всех этапах базового жизненного цикла проекта: инициирование, планирование, исполнение, контроль и мониторинг, завершение и передача в эксплуатацию продукта проекта. По результатам обучения вы овладеете специфическим инструментарием проектного управления, как в области hard management skills, так и soft management skills и будете эффективно применять его на практике.
Для кого этот курс
- Руководитель проектов
- Член проектных команд
- Менеджер, стремящийся стать руководителем проектов
Вы узнаете про
- Модель пяти групп процессов в управлении проектами
- Модель базового жизненного цикла проекта
- Модель десяти областей знаний в управлении проектами
- Подходы к анализу осуществимости и целесообразности выполнения проекта
- Принципы структурирования работ по проекту
- Принципы оценки сроков реализации проекта
- Принципы проектного бюджетирования
- Принципы идентификации и анализа проектных рисков
- Основные стратегии реагирования на рисковые события
- Некоторые модели из области soft management skills (модель групповой динамики, модель типов команд и др.) для управления командой проекта
Вы научитесь
- Составлять Устав (Паспорт) проекта,
- Составлять ИСР (иерархическую структуру работ) проекта, в т.ч. с использованием методов «мозгового штурма»
- Оценивать стоимость проектных работ и оценивать затраты по проекту;
- Распределять ответственность за проектные работы между членами проектной команды с использованием матрицы RACI (Responsible + Accountable + Consultant + Informed);
- Идентифицировать проектные риски и анализировать их потенциальное воздействие на проект;
- Составлять план по реагированию на риски
- Управлять проектной командой в соответствии с принципами групповой динамики
По окончании курса вы получите Рейтинг UNIWEB.
Содержание программы
Управление проектами в организации
-
Уроки «неуправления» проектами
- Уроки макета комнаты
- Уроки макета комнаты: №№1-3
- Инструмент Zielkreuz
- Уроки макета комнаты: №№5-6
- Стейкхолдеры проекта. Урок макета комнаты №8
- Спонсор проекта
- Пример: книжный рынок
- Продукт проекта. Уроки макета комнаты: №№9-11
- Уроки макета комнаты: №№12-15
- Жизненный цикл продукта и проекта. Уроки макета комнаты: №16-17
- Ограничения. Урок макета комнаты №18
- Руководители и исполнители. Урок макета комнаты №19
- Scope Creep. Урок макета комнаты №20
- Взаимоотношения Заказчика с командой Проекта. Карьерное плато
- Урок макета комнаты №21
- Внесение изменений в проект
- Урок макета комнаты №22
- Проектные роли
- Базовый жизненный цикл проекта (упрощенная модель)
- Методы сокращения длительности работ. Урок макета комнаты №23
-
Руководство проектом как особый вид управления
- Проект и проектный менеджмент
- Проект и проектный менеджмент
- Учет рабочего времени в проекте
- Связь бюджета проекта с уровнем управления
- Объекты и процессы проектного управления. Устав проекта
- Паспорт проекта. Инструмент Zielkreuz
- Концепция тройных ограничений
- Жизненный цикл проекта и продукта
- Управление проектом: 10 областей знаний
- Фазы проекта. Контрольные события
- Проектные роли
- Проектные роли: руководитель проекта
- Проектные роли: функциональный менеджер, координатор проекта, экспедитор проекта, куратор проекта
- Матричные структуры. Функциональная структура
- Проектная структура
- Организационные структуры
- Проектная деятельность в структуре «сильной» матрицы
-
Инструменты планирования и контроля за ходом выполнения проекта
- Управленческий цикл Деминга
- Иерархическая структура работ
- Командная динамика. Стадии развития команды
- Стадии развития команды
- Стадии проекта
- Стадии развития команды и принцип Парето
- Технология трех флипчартов
- Разработка ИСР (эскизный вариант)
- Матрица распределения ответственности. Управленческие роли сотрудников
- Уровень декомпозиции
- Рабочий кейс «Переезд в новый офис»
- Оценка стоимости использования ресурса
- Создание иерархической структуры работ
- Методы оценки продолжительности работ
- Иерархическая структура работ проекта «Переезд в новый офис»
- Логические зависимости между проектными задачами
- Типы планирования
- Логические связи
- Методы сокращения длительности работ
- Иерархическая структура работ проекта «Переезд в новый офис»
- ИСР проекта «Переезд в новый офис»
- Диаграмма Гантта
- Методы оценки стоимости проекта
- Ресурсное планирование
- Карта ресурсов проекта. Процесс разработки бюджета
- Рабочий кейс «Переезд в новый офис»: оценка затрат
- Прямые и накладные расходы
- Планирование затрат по проекту
- Планирование реагирования на риски
- Упрощенная схема процессов управления рисками
- Идентификация рисков
- Формула оценки риска
- Собрание по планированию управления рисками
- Управление рисками
- Инструменты отображения статуса проекта
- Работа с проектной командой