Управление человеческими ресурсами
16 ак. часов
12 часов видео
6 980
О курсе
Курс дает системное видение различных аспектов и инструментов управления персоналом. Позволяет руководителям переосмыслить сложившуюся практику работы с людьми с точки зрения перспектив развития бизнеса.
Для кого этот курс
- Руководитель компании
- Директор по работе с персоналом
- Специалист по управлению персоналом
- Руководитель подразделения
Вы узнаете про
- Основные подходы и современные технологии управления персоналом
Вы научитесь
- Использовать системный подход к решению проблем кадрового менеджмента
- Принимать эффективные решения в сфере трудовых отношений организации
- Диагностировать состояния кадровой политики и корпоративной культуры в организации
- Анализировать мотивации работников, выбирать инструменты материальной и нематериальной мотивации, стимулировать сотрудников к профессиональному развитию
- Составлять профиль искомого кандидата, а также проводить интервью (собеседование)
По окончании курса вы получите Рейтинг UNIWEB.
Содержание программы
Управление человеческими ресурсами
-
Система управления персоналом в организации
- Введение в управление персоналом
- Функции и границы управления персоналом
- Управление персоналом и развитие организации
- Кадровая политика организации
- Этапы построения кадровой политики
- Зоны ответственности при управлении персоналом
- Роль HR-специалиста в компании
-
Рынок труда и позиционирование компании как работодателя
- Понятие рынка труда
- Тенденции на рынке труда
- Характеристики работодателя
- Прогнозируемые компетенции HR-служб в России
- Мифы HR-брендинга
- Инструменты исследования и этапы построения HR-бренда
- Преимущества HR-брендинга
- Технология уникального торгового предложения (EVP)
- Этапы EVP
- Стратегия создания имиджа привлекательного работодателя Shell
- Каналы продвижения HR-бренда
-
Оценка и аттестация персонала
- Цели оценки и аттестации
- Оценка: методы, инструменты, критерии и виды
- Компетенции как инструмент управления персоналом
- Индивидуальная оценка
- Мотивация и демотивация в оценке
- Правила организации оценки
- Эффекты предубеждений
-
Обучение и формирование кадрового резерва
- Система обучения в организации
- Типы программ обучения
- Обучающаяся организация
- Концепции обучения
- Коучинг
- Планирование карьеры
- Кадровый резерв
-
Мотивация и стимулирование труда
- Теория мотивации и мотивационные факторы
- Стадии снижения мотивации
- Принципы оплаты труда
- Повышение мотивации труда
- Разработка грейдирования
- Преимущества грейдинговой системы
-
Управление высвобождением персонала
- Процесс увольнения
- Причины избегания увольнений
- Правила и механизм увольнения
- Мифы о сокращении персонала
- Альтернатива сокращениям персонала
- Сокращение издержек и оптимизация численности персонала
-
Подбор и адаптация персонала
- Обеспечение кадрами: планирование и методы оценки
- Организации подбора персонала и профиль кандидата
- «Семь шагов» снятия вакансии
- Пути поиска и привлечения персонала
- Нестандартные подходы к подбору персонала
- Каналы привлечения персонала
- Проведение интервью: метод проективных вопросов
- Проведение интервью: метапрограммы
- Проведение интервью: case-интервью
- Проведение интервью: стресс-интервью
- Вопросы адаптации в организации
- Границы управления персоналом
-
Корпоративная культура как фактор конкурентоспособности компании
- Организационная культура
- Управление корпоративной культурой
- Механизмы и рычаги изменения корпоративной культуры
- Механические и органические компании
- Адаптивная корпоративная культура
- Лояльность персонала
- Факторы формирования лояльности (приверженности)
- Доверие между сотрудником и работодателем
- Возобновление доверия в компании
- Мифы о формировании доверия
- Корпоративная культура и жизненный цикл компании