Рецепты оптимизации ИТ-расходов
16 ак. часов
7 часов видео
4 кейса
7 500
О курсе:
Данный курс позволит сформулировать целостное видение развития корпоративных ИТ (функций, решений, услуг) в условиях дефицита ресурсов. Курс делает акцент на комплексном решении оптимизационных задач с целью достижения максимального бизнес-эффекта. По результатам обучения вы овладеете всем необходимым инструментарием для работы с ИТ-бюджетом и получите рекомендации по бюджетной стратегии в кризисный период.
Курс подойдет:
- ИТ-менеджеру
- Руководителю подразделения, связанного с эксплуатацией, внедрением или модернизацией ИТ-систем
Вы узнаете:
- о подходах и методах бюджетирования
- о структуре ИТ бюджета
- распределении инвестиционных затрат и эксплуатационных расходов по статьям бюджета
- о ресурсном подходе к ИТ бюджету и себестоимости ИТ-услуги
- о методиках оценки ценности инвестиций в ИТ-решения
- об оптимизации применительно к ИТ бюджету и корпоративной информационной системе
- об инструментах и методах оптимизации корпоративной информационной системы и ИТ бюджета, достигаемых эффектах и рисках
Вы научитесь:
- работать со статьями ИТ-бюджета в различных разрезах с целью их оптимизации
- использовать наиболее распространённые методы оценки эффектов от инвестиций в ИТ
- оценивать риски и сопоставлять различные альтернативные решения при работе с оптимизацией ИТ-бюджета и оптимизацией собственно корпоративной информационной системы
- планировать и рассчитывать эффекты от применения различных методик и инструментов ИТ оптимизации
По окончании курса вы получите Рейтинг UNIWEB.
Содержание программы
Рецепты оптимизации ИТ-расходов
-
Введение
- Характеристика рыночной ситуации. Требования бизнеса к ИТ-службе
- Потребности бизнеса и возможности ИТ
-
ИТ-бюджет и бюджетирование
- Бюджет ИТ. Бюжетирование
- Процесс работы над бюджетом ИТ
- Структура ИТ-бюджета
- ИТ-ресурсы
- Себестоимость ИТ-услуг
-
Оценка эффективности инвестиций в ИТ
- Ценность ИТ для компании
- Бизнес-эффекты инвестиций в ИТ
- Подходы к оценке эффективности инвестиций в ИТ
- Подходы к оценке эффективности на основе систем показателей
- Оценка эффективности инвестиций: совокупная ценность возможностей
- Оценка проектов: CBA, TCO
- Return On Investment
- Эффективность ИТ-решений
- EVA
- REJ
- AIE
-
Понятие «Оптимизация расходов»
- Требования к ИТ-решениям
- Задачи ИТ-подразделения. Сокращение затрат на ИТ
- Минимизация рисков
- Риски недофинансирования
- Оптимизация ИТ-бюджета
- Кризисная стратегия
- Пример кризисной модернизации
- Цели оптимизации ИТ-бюджета
- ИТ-риски
- Учет нагрузки на бюджет
- Балансировка денежных потоков
-
Методы и инструменты оптимизации
- Эффекты и инструменты оптимизации. Стандартизация
- Централизация и децентрализация
- Консолидация
- Мониторинг и управление. Виртуализация
- Виртуализация. Модернизация
- Внедрение новых решений
- Тюнинг систем
- Тюнинг СУБД ORACLE
- Аудит
- Аутсорсинг
- Сокращение издержек «в облаках»
- Риски аутсорсинга
- Достоинства аутсорсинга
- Лицензионная стратегия
- Организационные инструменты оптимизации
- Изменение организационной структуры
- Процессные инструменты оптимизации
- Аутстаффинг ИТ-персонала
- Технологические инструменты оптимизации ИТ-бюджета
- Оптимизация ИТ-бюджета: выход за рамки шаблонного мышления
- Архитектурные решения оптимизации ИТ-бюджета
- Методики оптимизации ИТ-бюджета
- Методики оптимизации ИТ-бюджета
- Оптимизация бюджета путем отказа от лицензионной поддержки
- Инвестирование
- Инвестирование: правило Парето
- Применение правила Парето
- Организационно-административный подход в инвестировании
- Оптимизация ИТ бюджета
- Заказ на поставку товаров. Альтернативные решения