Психология управления
О курсе
Как управлять?
Как направлять и мотивировать? Как наказывать и корректировать поведение? Как быть лидером, а из сотрудников сделать команду? Психология управления — дисциплина, которая позволяет найти ответы на все эти вопросы и выработать собственный, авторский стиль управления.
Основная задача любого руководителя — анализ психологических условий и особенностей управленческой деятельности с целью повышения эффективности и качества работы системы управления. В данном курсе будут рассмотрены такие аспекты, как класс занятых, для чего он нужен в моделировании организационного поведения и развитии компании и сотрудников в заданном стратегическом направлении; природа, сущность и формы власти и инструментарий ее накопления управляющим; что такое целенаправленное развитие лидера и каковы его направления для самого лидера и компании; каковы психологические основы мотивационных процессов, типы мотивационных систем, правила их гибридизации. Слушателям курса будет предложено провести три полноценных исследования для освоения практических навыков в психологии управления. Курс рассчитан на аудиторию, изучающую управление, и практиков управления.
Для кого этот курс
- Генеральный директор
- Директор по персоналу
- Амбициозный HR-менеджер
Вы узнаете про
- Психологию управления: ее терминологию и основные понятия
- Класс занятых в моделировании и развитии компании
- Типологию темпераментов
- Мотивационные процессы: типы мотивационных систем и правила их гибридизации
Вы научитесь
- Использовать инструменты присвоения класса занятых
- Применять типологии темпераментов в управлении
- Моделировать мотивационные процессы
По окончании курса вы получите Рейтинг UNIWEB.
Содержание программы
Психология управления
-
Оценка класса занятых и моделирование программ организационного персонального развития
- Введение
- Роль оценки класса занятых в моделировании и развитии современных компаний
- Футурология
- Футурология. Тренды
- Футурология. Рождение универсалов
- Формат класса занятых
- Индивидуальные поведенческие модели в матрице
- Параметры класса занятых
- Формирование локусов и их взаимосвязь
- Личная капитализация для компании
- Человеческий капитал — кадры. Персонал
- Человеческий капитал — кадры. Кадры
- Правило зубного ряда: управленческая схема
- Правило зубного ряда. Что мешает повысить класс занятых?
- Человеческий капитал — кадры. Фрактал
- Классификатор Макгрегора/Маслоу
- Соответствие классов занятых моделям организационного поведения
- Эффективность моделирования компаний на основе класса занятых
- Инструментарий исследования, применимость результатов на практике
-
Психология власти и типы темперамента
- Власть и развитие современного лидера
- Природа власти
- Отграничение власти
- Составляющие восприятия власти
- Про агрессивность...
- Сила и слабость власти
- Власть в организации: простые слова
- Основа закона: импульс и торможение
- Механизм власти — влияние
- Сравнительная оценка мощности типов влияния
- Власть — структурообразующий фактор
- Власть и организационная структура
- Концепция власти в формальной организации
- Власть и распределение ресурсов
- Баланс властей в организации
- Стержень власти — принятие решений
- Формы власти
- Формы власти. Власть наказания
- Формы власти. Власть примера
- Формы власти. Власть харизмы
- Формы власти. Экспертная власть
- Портрет современного эффективного лидера
- Итоговый портрет лидера
- Определение ограничений развития лидеров
- Лидеры-альфа: четвертый уровень
- Инь и ян лидеров
- Энергетические аспекты власти
- Мотивационные группы и их энергетический уровень
- Типы темперамента: холерик
- Типы темперамента: флегматик
-
Психология мотивации
- Моделирование мотивационной подсистемы в организации
- Мотивационные метапатологии
- Исследование и моделирование мотивационной системы
- Деформация мотивационной сферы человеческого капитала в России
- Механизм возникновения и угасания мотивационного импульса
- Мощность и длительность воздействия мотиваторов на поведение
- Технология создания мотивации деятельностью
- Практические результаты мотивации деятельностью
- Выводы анализа подсистемы мотивации деятельностью
- Критерии мотивирующей организации труда (Ф. Герцберг)
- Основа материальной мотивации — отношение к деньгам
- Деньги-вознаграждение и деньги-мотиватор
- Мотивация предпринимательской деятельности
- Правила материальной мотивации для управляющих
- Типы мотивационных систем: сущность, построение, применимость
- Устремления людей в организации
- Движущая сила
- Иерархическая мотивация: динамический компонент
- Принцип кафетерия
- Параллельная мотивация
- Психологический портрет творца. Команда равных
- Психологический портрет творца. Этика
- Психологический портрет творца. Деньги
- Противоречия развивающей МОП в области мотивации
- Компенсация за творчество
- Форма оплаты творческого труда
- Максимизация риска
- Свобода и жесткий администратор
- Индивидуальная мотивация творца
- Модель параллельной мотивации
- Закономерности модели параллельной мотивации
- Мотивационные карты как основа моделирования
- Анализ демотиваторов
Преподаватели
Д-р философ. наук, канд. экон. наук, профессор кафедры общего и стратегического менеджмента ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ
Галиченко Сергей Александрович
Проходил курс параллельно с очным обучением на MBA для более комплексного обучения. Хотелось бы чтобы слайды оставались, чтобы не нужно было конспектировать. Практически-ориентированный курс. Провел сканирование 400 человек. Если бы у меня была методичка, я бы гораздо больше применил бы на практике. Хотел бы видеть курс по прикладной эконометрике на основе компьютерного симулятора.