Оценка плана бизнеса

UNIWEB
16 ак. часов
6 часов видео
6 кейсов
7 100

О курсе

Как выгодно вложить деньги? Как из множества проектов выбрать те, которые принесут прибыль? Как создавать и развивать бизнес в нестабильных условиях? 

Желание вести бизнес на основе грамотных управленческих решений привело к развитию новых подходов в оценке эффективности и рисков инвестиционных проектов. На сегодняшний день существует целый ряд методологических подходов к разработке и управлению портфелем проектов, каждый из которых дает свое определение и по-своему структурирует жизненный цикл управления портфелем проектов.

Данный курс подробно раскрывает важнейшую фазу этого цикла — отбор проектов.

Для кого этот курс

  • Менеджер любого уровня, в чьи функции входит анализ рисков инновационных проектов и отбор их для финансирования

Вы узнаете про

  • Классификацию проектов
  • Методы и инструменты отбора проектов
  • Правила работы в Stage Gate модели
  • Особенности различных этапов развития компании

Вы научитесь

  • Отбирать и анализировать риски инновационных проектов
  • Оценивать затраты проектов
  • Проходить каждый этап отбора проектов
  • Применять различные модели отбора проектов

По окончании курса вы получите Рейтинг UNIWEB.

Содержание программы

Оценка плана бизнеса

  1. Основные подходы к отбору проектов
    1. Предпосылки проектов
    2. Факторы, влияющие на принятие решения по проекту
    3. Основные требования к системе критериев
    4. Основные подходы к отбору проектов
    5. Научно-технические критерии
    6. Финансовые критерии
    7. Признаки классификации инвестиционных проектов
    8. Тип предполагаемого эффекта
    9. Примеры классификации
    10. Классификация проектов в российских компаниях
    11. Процедура отбора проектов
  2. Иерархия методов отбора
    1. Качественные методы отбора
    2. Количественные методы отбора
  3. Stage Gate модель как инструмент отбора проектов
    1. Система управления разработкой новых товаров
    2. Кривая «смертности» идей
    3. Этапы отбора проектов
    4. Сбор и генерирование идей
    5. Готовность проекта к этапу технической реализации
    6. Как работает гейт
    7. Цель совещания в гейте
    8. Участники совещания в гейте
    9. Развитие модели Stage Gate
  4. Нетрадиционные методы отбора проектов
    1. Предпосылки квантово-экономического анализа
    2. Эволюция товаров
    3. Эволюция компаний
    4. Набор характеристик компаний
    5. Эволюция форм стимулирования
    6. Эволюция основных задач компании
    7. Эволюция рынков
    8. Набор характеристик рынков
    9. Эволюция этапов технического развития товаров на рынках
    10. Эволюция этапов развития компаний на рынках
    11. Эволюция психологии покупателей на рынках
    12. Перспективные и обреченные проекты

Преподаватели

#<Instructor:0x007f0357bb7338>

Бабаскин Сергей

Начальник научно-консультационного отдела Факультета инновационно-технологического бизнеса РАНХиГС при Президенте РФ, преподаватель факультета дополнительного образования МГУ по направлению «Экономика»

UNIWEB