Оценка плана бизнеса
16 ак. часов
6 часов видео
6 кейсов
7 100
О курсе
Как выгодно вложить деньги? Как из множества проектов выбрать те, которые принесут прибыль? Как создавать и развивать бизнес в нестабильных условиях?
Желание вести бизнес на основе грамотных управленческих решений привело к развитию новых подходов в оценке эффективности и рисков инвестиционных проектов. На сегодняшний день существует целый ряд методологических подходов к разработке и управлению портфелем проектов, каждый из которых дает свое определение и по-своему структурирует жизненный цикл управления портфелем проектов.
Данный курс подробно раскрывает важнейшую фазу этого цикла — отбор проектов.
Для кого этот курс
- Менеджер любого уровня, в чьи функции входит анализ рисков инновационных проектов и отбор их для финансирования
Вы узнаете про
- Классификацию проектов
- Методы и инструменты отбора проектов
- Правила работы в Stage Gate модели
- Особенности различных этапов развития компании
Вы научитесь
- Отбирать и анализировать риски инновационных проектов
- Оценивать затраты проектов
- Проходить каждый этап отбора проектов
- Применять различные модели отбора проектов
По окончании курса вы получите Рейтинг UNIWEB.
Содержание программы
Оценка плана бизнеса
-
Основные подходы к отбору проектов
- Предпосылки проектов
- Факторы, влияющие на принятие решения по проекту
- Основные требования к системе критериев
- Основные подходы к отбору проектов
- Научно-технические критерии
- Финансовые критерии
- Признаки классификации инвестиционных проектов
- Тип предполагаемого эффекта
- Примеры классификации
- Классификация проектов в российских компаниях
- Процедура отбора проектов
-
Иерархия методов отбора
- Качественные методы отбора
- Количественные методы отбора
-
Stage Gate модель как инструмент отбора проектов
- Система управления разработкой новых товаров
- Кривая «смертности» идей
- Этапы отбора проектов
- Сбор и генерирование идей
- Готовность проекта к этапу технической реализации
- Как работает гейт
- Цель совещания в гейте
- Участники совещания в гейте
- Развитие модели Stage Gate
-
Нетрадиционные методы отбора проектов
- Предпосылки квантово-экономического анализа
- Эволюция товаров
- Эволюция компаний
- Набор характеристик компаний
- Эволюция форм стимулирования
- Эволюция основных задач компании
- Эволюция рынков
- Набор характеристик рынков
- Эволюция этапов технического развития товаров на рынках
- Эволюция этапов развития компаний на рынках
- Эволюция психологии покупателей на рынках
- Перспективные и обреченные проекты