Основы управления проектами
О курсе
Управление проектами в компаниях является разновидностью менеджмента и рассматривается как средство достижения конкурентных преимуществ и выполнения стратегических задач. Управление проектами требует использования специальной методологии, собранной Международным институтом управления проектами и сформированной в глобальном стандарте «Свод знаний по управлению проектами». Наш курс посвящен обзору этих знаний для практического использования российскими компаниями и руководителями для успешной реализации проектов и достижения бизнес-целей.
Для кого этот курс
- Руководитель проектов
- Менеджер среднего звена, стремящийся занять более высокую должность
- Начинающий предприниматель
Вы узнаете про
- Системный подход к управлению проектами на основании системы взаимосвязанных процессов
- Популярные инструменты управления проектами
- Требования к компетенциям руководителя проектов
Вы научитесь
- Ориентироваться в последовательности действий руководителя в рамках реализации проекта
- Релевантно применять основные инструменты управления проектами
По окончании курса вы получите Рейтинг UNIWEB.
Содержание программы
Основы управления проектами
-
Основные понятия управления проектами
- Зачем управлять проектами?
- Понятия «Процесс», «Проект», «Руководитель проекта» и «Содержание проекта»
- Понятия «Риск» и «План управления проектом»
- Понятия «Качество», «Система управления проектом» и «Проект»
- Сущность управления проектом
- Признаки проекта
-
Успех проекта и успешный руководитель проекта
- Руководство проектом
- Цикл PDCA
- Функции и модель компетенций руководителя проекта
- Методология целеполагания
- Статистика успешных проектов
- Карта критериев успешного проекта
-
Подход PMI
- Что такое PMBoK?
- PMBoK5
- Области знаний PMBoK
- Жизненный цикл проекта по PMBoK
-
Управление заинтересованными сторонами проекта
- Заинтересованные стороны проекта
- Основные заинтересованные стороны и их анализ
- Диаграмма «Влияние/Интерес»
- Управление заинтересованными сторонами
-
Управление содержанием проекта
- Цели, продукт и содержание проекта
- Разработка плана управления проектом
- Сбор требований и подготовка технического задания
- Создание иерархической структуры работ
- Управление содержанием проекта
- Подтверждение содержания
-
Управление сроками и бюджетом проекта
- Определение состава операций
- Взаимосвязи операций и сетевая диаграмма
- Определение ресурсов и длительностей
- Разработка расписания
- Сжатие расписания
- Управление стоимостью проекта и разработка бюджета
- Управление освоенным объемом
-
Управление рисками
- Управление рисками по PMI
- Планирование управления рисками
- Идентификация рисков
- Методы идентификации рисков
- Методы сбора информации и составление реестра рисков
- Составление реестра рисков и оценка рисков проекта
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ рисков
- Стратегии реагирования на риски
-
Управление командой проекта
- Функциональная организационная структура
- Проектно-ориентированная и матричная Организационные структуры
- Планирование человеческих ресурсов и матрица ответственности
- Развитие команды
- 5 пороков команды и состояние потока
- Управление конфликтами
-
Управление качеством и поставками проекта
- Определение качества, процессы и принципы управления качества
- Принципы управления качеством и планирование качества
- Обеспечение и контроль качества
- Планирование управления поставками
- Проведение, мониторинг и закрытие поставок
-
Управление изменениями в проекте
- Управление проблемами и рисками
- Мониторинг и контроль проекта
- Общее управление изменениями и отчетность об исполнении проекта
- Мониторинг и управление рисками
-
Успех проекта. Завершение проекта
- Критерии и факторы успешности проекта
- Факторы, определяющие успех проекта
- Закрытие проекта
-
КСУП
- Управление проектами
- Зачем нужна КСУП?
- Причины и преимущества внедрения КСУП
- Организационно-штатная структура управления проектами
- Методология управления проектами и ИСУП
- Функции проектного офиса
- Результаты внедрения КСУП
-
Управление программами и портфелями
- Успех и требования участников проектной деятельности
- Фазы жизненного цикла программы
- Управление программой
- Управление портфелями
- Ключевые характеристики и фазы жизненного цикла портфеля
- Интеграция и успех проектов
Преподаватели
Пискунов Сергей Николаевич
Нет времени, постоянные командировки - онлайн обучения, очень удобный формат. Грамотно все построено, невозможно схалтурить :) Качественные понятные лекции. Преподаватель и курс в целом понравились.
Лапина Оксана
Сэкономила много времени. Сервис оперативный, преподаватели грамотны. Больше всего понравилась наглядность материалов, возможность их сохранения, повторный просмотр. Практикую пройденный материал.