Бережливое производство (метод Toyota)

О курсе

Прибыль компании зависит не только от притока средств, но и от количества затрат, поэтому один из способов влиять на уровень финансовой прибыли — управление затратами компании. К затратам относятся и простои работников и механизмов, и хранение излишней продукции, и многое другое. Данный курс познакомит вас с концепцией управления производственным предприятием, разработанной на японском заводе Toyota. Вы узнаете, как реорганизовать рабочие операции так, чтобы минимизировать затраты и повысить операционную эффективность и прибыль организации.

Курс формирует следующие профессиональные компетенции:

• способность к анализу организации работ на производственном участке предприятия и оценке ее эффективности
• способность планировать программу организационных изменений операционной деятельности предприятия и готовность участвовать в ее реализации
• способность использовать инструмент потока создания ценности в сфере своей профессональной деятельности

Для кого этот курс

• Генеральный директор
• Менеджер по оптимизации бизнес-процессов
• Менеджер по логистике

Вы узнаете:

• Терминологию и принципы концепции бережливого производства
• Основные инструменты бережливого производства и визуального менеджмента
• Виды потерь на производстве
• Роль стандартизации в эффективной деятельности организации и правила разработки стандартов
• Роль менеджеров и рабочих в реализации концепции бережливого производства

Вы научитесь

• Корректно применять на практике инструменты бережливого производства
• Внедрять бережливое производство на предприятии
• Находить слабые места в организации производственных операций и определять потери

Вы также можете пройти курс с поддержкой преподавателя и получить удостоверение о повышении квалификации. Стоимость программы повышения квалификации 15 000 р. Скачать учебную программу