Бережливое производство (метод Toyota)
16 ак. часов
5 часов видео
4 кейса
8 000
О курсе
Прибыль компании зависит не только от притока средств, но и от количества затрат, поэтому один из способов влиять на уровень финансовой прибыли — управление затратами компании. К затратам относятся и простои работников и механизмов, и хранение излишней продукции, и многое другое. Данный курс познакомит вас с концепцией управления производственным предприятием, разработанной на японском заводе Toyota. Вы узнаете, как реорганизовать рабочие операции так, чтобы минимизировать затраты и повысить операционную эффективность и прибыль организации.
Курс формирует следующие профессиональные компетенции:
- способность к анализу организации работ на производственном участке предприятия и оценке ее эффективности
- способность планировать программу организационных изменений операционной деятельности предприятия и готовность участвовать в ее реализации
- способность использовать инструмент потока создания ценности в сфере своей профессональной деятельности
Для кого этот курс
- Генеральный директор
- Менеджер по оптимизации бизнес-процессов
- Менеджер по логистике
Вы узнаете:
- Терминологию и принципы концепции бережливого производства
- Основные инструменты бережливого производства и визуального менеджмента
- Виды потерь на производстве
- Роль стандартизации в эффективной деятельности организации и правила разработки стандартов
- Роль менеджеров и рабочих в реализации концепции бережливого производства
Вы научитесь
- Корректно применять на практике инструменты бережливого производства
- Внедрять бережливое производство на предприятии
- Находить слабые места в организации производственных операций и определять потери
Вы также можете пройти курс с поддержкой преподавателя и получить удостоверение о повышении квалификации. Стоимость программы повышения квалификации 15 000 р. Скачать учебную программу
Содержание программы
Бережливое производство (метод Toyota)
-
История развития производственных систем
-
Зачем внедрять бережливое производство
- Основные труды по бережливому производству
- Почему изучают опыт Toyota?
- «Лучшие» компании
- Идеи Э.Деминга
- Почему компании используют бережливое производство?
- Что означает «лучше»?
- Что значит «бережливое предприятие»?
-
Фундаментальные основы бережливого производства
- Понятие «гемба» и роль гембы в бережливых предприятиях
- Семь типов потерь
- Три принципа бережливого производства
-
Стандартизация и визуальное управление
- Основы стандартизации и визуального менеджмента
- Инструмент создания визуального управления на рабочем месте
-
Инструменты бережливого производства
- Всеобщее управление потоками
- Всеобщее управление качеством и всеобщее обслуживание оборудования
- Пример реализации проектов через формат А3
-
Роль менеджеров и рабочих в реализации бережливого производства
- Распространенные заблуждения
- Этапы преобразований
- Эталонные участки: за и против
- Распространенные сложности
- Традиционные vs Бережливые компании
- Заключение
Шибаков Дмитрий Павлович
В Uniweb проходил курсы "Бережливое производство (метод Toyota)", очень содержательнная и понятно изложенная информация, даст полное представление. Думал, что не буду применять, но пару идей удалось внедрить в компании. Отдельное спасибо преподавателю Вячеславу Болтрукевичу! Ставлю 5 баллов, всем рекомендую записаться на курсы!